櫻井邦博ベース契約 ／ 最低1年 ／ 少数精鋭
経営伴走顧問
相談相手になるだけでは終わりません。
社長の悩みも含めてすべて受け止めつつ、そこから本質を見抜き、
判断基準と仕組みに落とし込みます。
What We Do
伴走でやること
"社長が抱え続けなくても回る"状態を作るために、次を繰り返します。
01
本質を見抜く
表面の症状（採用・残業・評価）を、構造の問題に分解します。症状に対処するより、原因を断つことに集中します。
02
社長と共に考える
答えを押しつけません。社長の志と現実を両方見て、最適解を作ります。主役は常に社長です。
03
判断基準に落とす
属人的な判断を減らし、幹部・現場が同じ方向で動けるようにします。社長がいなくても回る仕組みをつくります。
Year 1 Vision
1年目の到達イメージ
「制度を作る」より先に、軸と運用が回る状態をつくります。
到達（例）
- 人事方針の明文化（採用・評価・育成の軸）
- 就業規則の運用定着（作って終わらせない）
- 採用・定着の基本設計が整う
- 経営目標と人事施策の連動が見える
- 社長の「人事判断の基準」が言語化される
プロジェクト支援との違い
プロジェクト（就業規則作成／制度構築など）は「作る」ことが中心です。
伴走は「判断の迷いを減らし、運用が回る状態を継続して作る」ことが中心です。だから、必要になったタイミングでプロジェクトを組み込みます。制度は目的ではなく、成長の道具です。
Pricing
料金と契約
規模ではなく「関与密度」で決めます。
Monthly Fee
8万円〜15万円
／月（税別）
例：月1回面談＋随時相談、資料化・ルール整備支援など。
面談頻度・相談量・伴走範囲によって関与密度を設定します。
※必要なプロジェクト支援（就業規則作成・評価制度構築など）は別途お見積り。必要なときだけ追加します。
面談頻度・相談量・伴走範囲によって関与密度を設定します。
※必要なプロジェクト支援（就業規則作成・評価制度構築など）は別途お見積り。必要なときだけ追加します。
Ideal Client
こんな社長とご一緒したい
本気でチャレンジしたい社長だけと組みます。
社長の志を、組織に広げたい
任せられる組織に変えたい
判断を速くし、迷いを減らしたい
小手先ではなく、構造から整えたい