櫻井邦博対象：従業員5〜30名規模 ／ 社長と伴走で整える
社長だけが忙しい会社は、
いずれ限界がきます。
採用しても楽にならない。評価のたびに迷う。残業対応で判断が揺れる。
それは社長の能力の問題ではありません。
人が力を発揮できる仕組みが、成長段階に追いついていないだけです。
少数精鋭で深く支援
本質を見抜く
社長と共に考える
必要な順番で整える
Problem
症状はバラバラに見えても、原因は一つ
採用・評価・残業・制度。個別対応だけだと、社長の負担は減りません。
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最終判断がいつも社長で、任せられない
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幹部の判断が揃わず、現場が止まる
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評価の基準が曖昧で、不満が溜まる
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採用しても定着せず、結局社長がカバーする
私の見立て
人は本来、力を持っています。その力が活きる「仕組み（構造）」が整っていないだけです。
社長が本来向き合うべき未来に時間を使えるよう、順番を間違えずに整えます。
Growth Structure
成長の階段
必要なものを、必要な順番で。ここを間違えると、制度は機能しません。
1
2
3
4
Retainer Contract
経営伴走顧問（ベース契約）
まずは「判断の迷い」を減らし、組織が回り始めるところまで一気に整えます。
1年目の到達イメージ
制度を作る前に、軸と順番を整えます。
- 人事方針の明文化（採用・評価・育成の軸）
- 就業規則の運用定着（作って終わらせない）
- 採用・定着の基本設計が整う
- 社長の「人事判断の基準」が言語化される
Free Diagnosis
無料 経営人事診断（60分）
相談ではなく「診断」。社長依存度と、次に整えるべき構造を明確にします。
診断で行うこと
- 現状の課題を構造化（原因と症状を切り分け）
- 優先順位と「順番」を提示
- 合う場合のみ、伴走をご提案（無理な営業はしません）
本質を見抜き、解決へ導く。
社長と共に考え、最適な道を見つける。
信頼・安心・期待を超える結果を生み出す。